Консалтинг
Экспертиза и развитие активов
Комплексная оценка новых и действующих активов для принятия обоснованных решений и повышения эффективности.
Проверяем, как работает актив, разрабатываем решение, запускаем его и при необходимости ведём объект.
Подход
От диагностики до сопровождения
УК «Туррис» с 2004 года управляет жилыми комплексами, складскими и производственными площадями, отелями. Мы знаем, из чего складывается результат актива и где он теряется.
Консалтинг строится по одной схеме: диагностика, решение, внедрение, сопровождение. Можно пройти её целиком или начать с любого шага.
Практический опыт
Рекомендации на основе действующих объектов
В управлении 6 500 квартир, более 12 Га коммерческих и производственных площадей, научно-производственное предприятие «КОРАД» и 5 отелей. Рекомендации опираются на показатели действующих объектов.
более 12 Га
НПП „КОРАД“
5 отелей
Направления экспертизы
Жилые комплексы (МКД)
Задачи, с которыми обращаются: расходы растут быстрее тарифов, жители недовольны качеством обслуживания, процессы в УК или ТСЖ не выстроены, нужна цифровизация.
Диагностика
Комплексный, технический и финансово-экономический аудит. Диагностика процессов УК. Оценка цифровизации и качества обслуживания.
Решение
Модель управления домом, финансово-экономическая модель, план оптимизации расходов, модель взаимодействия с собственниками, проект цифровизации.
Внедрение
Регламенты и цифровые инструменты, отчётность, оптимизация процессов, контроль подрядчиков.
Сопровождение
Изменения в УК или ТСЖ, регулярная диагностика показателей, контроль качества услуг и финансовых результатов. Управление домом по отдельному договору.
Коммерческая недвижимость
Задачи, с которыми обращаются: объект простаивает или сдаётся ниже потенциала, нужно оценить покупку, определить план реновации, найти арендаторов.
Диагностика
Комплексный, технический и финансово-экономический аудит. Инвестиционный анализ и Due Diligence. Оценка арендного потенциала и рисков.
Решение
Концепция объекта, инвестиционное обоснование, финансовая модель. Стратегия коммерциализации, план CAPEX и реновации.
Внедрение
Подготовка объекта к аренде, координация реновации, поиск арендаторов, выход на целевые показатели.
Сопровождение
Брокеридж и арендные сделки, контроль доходности и арендаторов. Управление объектом по отдельному договору.
Производственные объекты
Задачи, с которыми обращаются: неясна реальная себестоимость, мощности используются не полностью, нужна управленческая отчётность, предприятие требует перестройки управления.
Диагностика
Производственные процессы, себестоимость и экономика продукции, организационная модель, использование мощностей.
Решение
Стратегия развития, финансовая модель, программа повышения производительности, план оптимизации затрат, модель управленческой отчётности.
Внедрение
Организационные и производственные изменения, контроль затрат, управленческая отчётность.
Сопровождение
Управление предприятием в согласованных пределах, контроль производственных и финансовых показателей, регулярная отчётность собственнику.
Заявка
Начнём с вопроса?
Опишите актив и задачу. Мы подскажем, с какого шага начать.